大兴安岭林业集团松岭林业局多点发力建设高素质年轻干部队伍

大兴安岭林业集团公司松岭林业局党委以建设高素质专业化干部队伍为目标，在发现储备、培养锻炼、监督管理等方面，统筹谋划、全程发力，打造对党忠诚、堪当重任、作风优良的年轻干部队伍，为林业局高质量发展蓄势赋能。

坚持高起点谋划，构建年轻干部培养“新格局”。遵循干部成长成才规律，结合干部队伍建设实际，统筹推进年轻干部的培养和储备。谋篇布局抓落实。创新实施年轻干部“859”（80后、85后、90后）三年人才培养计划。2021年，经审核干部人事档案“三龄两历一身份”，全局93名“80后”一般干部中，67名干部符合条件参加笔试选拔，最终录取20名年轻干部纳入人才储备库。梯次培养见成效。分批次先后选派15名年轻干部，深入到林场进行森林防火、森林调查、营林生产、资源管护等领域参加培养锻炼，定期通过笔试、脱稿述职、现场问答等方式检验培养锻炼成效。优质储备蓄能量。分类建立优秀年轻干部储备库，及时把相关紧缺专业的“好苗子”纳入组织视野，逐步构建起“持续发现—提早储备—动态补充”的选人用人链条，确保优秀年轻干部量足质优。对比三年前，科级干部平均年龄下降3%。

坚持提质培优赋能，提高年轻干部队伍“硬实力”。为年轻干部搭平台建舞台，让年轻干部在基层培养锻炼中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。树立用人导向。大力选用“人品正、能力强、敢担当”的优秀年轻干部，努力做到“三个优先”，即：在班子调整时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择。三年来，新提拔科级干部中“80后”占比达16%。坚持备用结合。将年轻干部储备与使用相结合，及时将综合素质好、培养潜力大的优秀年轻干部纳入后备库进行管理，将经过实践锻炼比较成熟、能力比较突出的年轻干部大胆提拔使用。注重用其所长。充分考虑年轻干部的能力、素质、专业、性格等特点，努力把合适的干部放到适合的岗位，让年轻干部在适合的岗位上施展才华。首批12名参加培养锻炼的年轻干部，已有9名提拔任用到副科级领导岗位，大力推动年轻干部展其才、尽其用。

坚持激励约束并重，搭建年轻干部成长“快车道”。把严管与厚爱有机结合，对年轻干部全方位管理和经常性监督。集中教育正心。建立年轻干部理想信念教育长效机制，组织开展政策法规培训、集中谈心谈话、廉政警示教育等活动，引导年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙，组织年轻干部各类培训7班次。日常监督正身。探索开展生活圈、朋友圈、社交圈监督模式，将日常工作、生活等各方面表现，纳入年轻干部监督的范围，坚决把年轻干部8小时内管到位、8小时外管起来，推动年轻干部廉洁修身、干净干事。跟踪问效正行。通过建立年轻干部成长档案，健全跟踪考察机制，对表现突出的安排多岗历练，促进“小步快跑”，对表现较差的实行“观察期”管理，对无明显改进的进行提醒谈话，积极为年轻干部健康成长搭建平台。（邹冰  郭苏民）