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三北局加强内控组织保障 完善内控制度体系

2024-04-28分类:园林资讯 阅读:119

国家林草局三北局着力完善内部控制制度,强化流程控制,严肃工作纪律,切实提高工作质量和效率。

优化内控组织架构,强化职能职责。三北局党组高度重视内控工作,多次召开党组会专题研究部署,根据机构设置和人员变动情况,及时调整内部控制建设工作领导小组成员。明确内部控制日常工作由规划财务处负责,内部控制评价与监督工作由纪检审计处负责,形成了科学合理的内部控制组织架构,为优化内控组织体系、理顺工作关系、明晰权责、完善运行机制奠定了扎实基础。

强化内部风险控制,提升管理水平。三北局将内部控制贯穿于决策、执行、监督、和改进全过程,贯穿各项业务流程和各个环节,聚焦核心业务流程、关键控制环节、监督监管机制等关键要素。在全面控制的基础上,重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险,针对招标采购、重点项目承揽等重要领域和环节,及时调整优化局招投标领导小组组织结构,推进纪检监督与内控建设深度融合,明确工作分工,强化监督落实,确保招标采购等风险环节等到有效管控。

完善内控制度建设,加强整改提升。为实现对业务流程的有效管控,三北局内控领导小组办公室梳理近3年来审计和内部监督评价发现的有关问题,在细化业务衔接、优化业务流程上下功夫,持续完善内控制度建设,增强内部控制的实用性、可操作性,推动内控制度体系覆盖各业务和管理环节,落实到全体岗位和责任人员。同时,针对内控建设突出问题,筹备召开内部控制领导小组会议,审议制度修订、岗位流程制定、业务培训等工作,深化用制度管权管事管人的内部控制建设,切实规范内部权力运行,提升管理水平。

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