大兴安岭松岭林业局实行网格化管理模式

大兴安岭林业集团公司松岭林业局实行网格管理制和日常工作考核积累制，构建起全局覆盖、责任到人、上下畅通、层层负责的管理模式，使工作更加高效有序、管理更加科学规范、效能更加优质提升，全面促进林业局各项工作高质量发展。

纵向管理抓落实。全局为一个整体网格，每个单位为“单元网格”，所有单元网格组成林业局整体网格体系，横向划分34单元网格，纵向划分“三级五层”体系，采取“四有一反馈”工作制度运行。有明确具体实施方案、有精确管控流程图、有完整规范数据系统、有包保责任记录，每月进行一次书面汇总反馈。

横向管事抓实际。加大日常考核的力度，增加日常考核在年终考核中的比重，制定《任务明细表》和《考核评价单》，通过“一表一单”日常考核评价，每月小结、累计到年末的日常积累制考核方式，把每项日常工作作为考核指标，日常考核结果作为各目标单位评定档次的重要依据，有效避免了被考核单位临时抱佛脚或在特定考核期过度包装的情况，大大提高了各单位日常落实工作的力度。

双制结合看业绩。以网格化管理为基础，以压实责任明确任务为根本，以解决实际问题为导向，以日常考核为手段，通过网格化定位，责任化分工，做到工作信息在“网格”中掌握、岗位责任在“网格”中强化、包保管理在“网格”中加强、推进措施在“网格”中落实、风险问题在“网格”中化解，最终实现“网中有格、格中有人，人在网上、事在格中”“大事全网联动、小事一格解决”的工作目标。深化网格化包保管理责任制落实，明确各层级管理责任，建立绩效考评机制。将网格化管理与日常考核积累制有机结合，与各级网格责任单位及责任人绩效工资挂钩，对工作不认真研究，落实不细，按网格层级进行逐级追责问责或组织处理。（田彦龙）