江西望仙谷走出生态富民新路径

在广信区北部的灵山余脉深处，望仙谷曾因“石”而困：2007年前，这里是江西省闻名的花岗岩板材基地，179条生产线昼夜轰鸣，却让峡谷溪水沦为“牛奶河”，山林植被遭到破坏，山体大面积裸露，1.9万居民中近半数因生态恶化和生计无着外出务工，9个行政村中有5个沦为“空心村”。如今，这里以国家4A级景区、“中国最美森林旅游景区”的姿态惊艳世人：2024年接待游客310万人次，旅游综合收入5.28亿元，带动周边8万群众年均增收2.5万元，成为“绿水青山就是金山银山”理念的生动注脚。从“石矿经济”到“生态经济”的蝶变，望仙谷用十年时间书写了一曲“两山”转换的峡谷壮歌。

从“靠山吃石”到“护山养山”的生态觉醒

2007年，一场突如其来的生态危机敲响警钟：长期无序开采导致山体裸露达32万平方米，9条溪流氨氮含量超标12倍，下游农田重金属污染面积超2000亩，“搬石头吃饭”的发展模式难以为继。痛定思痛，当地政府立下“生态立乡”决心，以“关停、修复、重构”三步棋开启转型之路。

壮士断腕，关停污染产业集群。广信区一次性关闭所有179家石材加工厂，拆除生产线200余条，出台《望仙谷生态保护条例》，明确“三禁”红线——禁止开山采石、禁止毁林开垦、禁止污水直排。针对石材产业遗留的13处废弃矿坑、27公里破损山体，启动“生态伤疤”修复工程，采用“客土喷播+植被重建+景观再造”技术，累计投入修复资金1.8亿元，种植湿地松、红豆杉等耐贫瘠苗木23万株，建成生态缓冲带500亩，使矿区植被覆盖率从35%提升至82%。

系统治理，构建生态保护网络。创新“山林田河”一体化管护机制，设立区、乡、村三级林长体系，配备专职护林员32名，建成智慧化生态监测系统，实现24小时视频监控全覆盖。针对流域污染，投资5000万元建设峡谷生态水系工程：修建12座拦沙坝、8公里生态护岸，打造“人工湿地+生物净化”污水处理系统，使出境水质从劣Ⅴ类提升至Ⅱ类，溪水透明度达1.5米以上，消失多年的石蛙、棘胸蛙等珍稀水生生物重现溪谷。

价值重构，确立“生态优先”开发原则。2015年，当地政府引入文旅企业时明确“三不开发”底线：不破坏原生植被、不截断自然水系、不拆除传统民居。在规划阶段，邀请中科院生态专家团队编制《望仙谷生态旅游发展规划》，将80%区域划为生态保育区，仅20%用于低密度开发，确保“开发强度不超过生态承载力的1/3”。这一决策为后续发展奠定了“护绿生金”的基调。

从“生态负债”到“生态资产”的价值转化

如何让修复后的生态资源产生经济效益？望仙谷跳出传统旅游开发模式，构建“生态+文化+产业”的立体转化体系，实现“冷资源”向“热经济”的三级跳。

景观再造，让“生态伤疤”成为网红打卡地。将废弃矿坑改造成“时空隧道”景观，保留部分开采遗迹作为工业文明记忆点，植入灯光艺术、崖壁栈道等体验设施，使矿坑变身“悬崖咖啡馆”“峡谷观景台”。最典型的“望仙崖”区域，曾是落差120米的裸露岩壁，通过种植攀援植物、建设悬空栈道、打造夜间光影秀，成为全网播放量超10亿次的“网红悬崖”。2024年，景区摄影打卡点相关短视频传播量突破5000万次，带动“悬崖民宿”入住率常年保持90%以上。

文化赋能，让“乡土记忆”成为核心竞争力。实施“故乡重生计划”，从周边村落收集37栋濒危古宅，按照“修旧如旧、建新如旧”原则复建，形成赣东北民居建筑群。开设21家非遗工坊，邀请竹编、木艺、油纸伞等传承人驻场，游客可参与古法造纸（铅山连四纸）、弋阳腔脸谱绘制等体验项目，年接待研学团队超800批次。每逢春节、端午等传统节日，举办“板凳龙巡游”“翻九楼”等民俗活动，2024年“五一”期间，一场还原明代婚礼的实景演出吸引3万游客围观，相关文创产品单日销售额突破80万元。

业态创新，让“绿色资源”催生多元经济。构建“四季旅游”产品体系：春季推出“峡谷采茶节”，游客可体验高山云雾茶采摘炒制；夏季开发“溯溪探险”“森林露营”，日均接待量超5000人；秋季举办“丰收晒秋”，带动山货销售增长200%；冬季运营“温泉康养”，引入中医药理疗项目，成为长三角地区热门疗休养目的地。此外，景区开发“生态认养”模式，游客可认养高山梯田、古树茶棵，年认养金额达300万元，实现“一次认养、全年收益”的长效联结。

从“景区独大”到“全域共富”的机制创新

望仙谷的成功，不仅在于生态资源的开发，更在于构建了“政府引导、企业运营、村民参与”的利益共享机制，让2800余名原住民从“生态旁观者”变为“发展主角”。

“三变”改革激活农村要素。成立村集体股份合作社，将村民的山林、土地、房屋折股量化，景区运营方以资金入股，形成“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的模式。例如，望仙村217户村民以3200亩山林、56栋老宅入股，每年享受景区门票收入5%的保底分红，2023年户均分红1.2万元。更重要的是，合作社统一流转土地建设生态茶园、猕猴桃基地，村民既拿租金（每亩年租金800元），又享分红，还可在基地务工（日薪150元），实现“一地三收”。

“双向赋能”培育本土人才。景区开设“望仙工匠学院”，免费提供民宿管理、餐饮服务、非遗技艺等培训，累计培养2300名“新村民”。90后村民李涛通过景区电商培训，开设“望仙山货”直播间，年销售额突破200万元，带动20户农户种植高山蔬菜。目前，景区85%的基层岗位由本地村民担任，管理层中“本土人才”占比达40%，彻底改变了“旅游开发赶走原住民”的传统困局。

“辐射带动”构建全域经济圈。以景区为核心，打造“1小时共富圈”：投资2亿元修建旅游环线，串联周边12个村落，帮助各村发展“一村一品”——上镇村发展竹林鸡养殖，大济村打造梯田民宿，葛路村专攻手工红糖，形成“景区引流、各村分流”的协同效应。2024年，周边村落新增民宿1100家、农家乐386家，户均年收入达25万元，超过全区农村居民人均可支配收入2倍。更深远的变化是，1200名外出务工者返乡创业，带来资金、技术和新观念，形成“人才回流—产业升级”的良性循环。

从“单一旅游”到“生态经济”的模式升级

望仙谷的探索并未止步于旅游开发，而是向“生态产业化、产业生态化”深度进军，构建更可持续的“两山”转化体系。

布局“森林康养”新赛道。依托98%的植被覆盖率、每立方厘米3.2万个负氧离子的优质环境，建设森林疗愈中心、中药理疗馆，推出“森林浴”“药膳食疗”等产品，与上海、杭州20余家康养机构建立合作，打造“长三角后花园”。2024年，康养产业营收突破8000万元，带动周边3000亩中药材种植基地建设，形成“种植—加工—体验”全产业链。

探索“生态产品”价值实现。启动“生态银行”试点，将森林碳汇、水流资源、生物多样性等纳入核算体系，2023年成功完成首笔3000吨林业碳汇交易，获得收益18万元。开发“望仙绿码”系统，游客通过参与植树造林、垃圾分类等低碳行为积累积分，可兑换景区消费券，年减少碳排放约500吨。这些探索为生态资源的市场化交易提供了基层样本。

构建“数字孪生”管理体系。引入GIS地理信息系统、物联网监测技术，对景区植被、水流、客流进行实时监控，确保开发强度与生态承载力动态平衡。建设“望仙谷数字孪生平台”，通过三维建模模拟不同开发方案对生态环境的影响，为科学决策提供依据。这一模式被国家林草局作为“智慧生态保护”典型案例推广。

解码望仙谷“两山”转化的三大“密钥”

望仙谷的实践，为山区县域践行“两山”理念提供了可复制的经验。

坚持“生态为本”的底线思维。在开发中预留生态“缓冲带”，避免“破坏性开发”，让生态修复与产业发展形成正向循环；强化“文化为魂”的特色定位。将乡土文化转化为体验产品，避免“千景一面”，让游客在生态体验中感受文化认同；构建“共富共享”的利益机制：通过股权联结、技能培训、辐射带动，让村民成为生态红利的直接受益者，实现“保护有动力、发展有参与、成果有共享”。

站在新的起点，望仙谷正谋划“零碳景区”建设：屋顶光伏、电动交通、智能垃圾分类等项目陆续落地，预计2025年实现核心区碳排放下降40%。从“卖石头”到“卖风景”，再到“卖生态”，这座曾经的“生态重灾区”，如今已成为新时代乡村振兴的“绿色教科书”。它用实践证明：当绿水青山与发展智慧相遇，当生态保护与民生改善共振，每一座山沟都能成为孕育幸福的“聚宝盆”，每一片绿叶都能化作群众手中的“金叶子”。（皮筱婕）